剪輯：RBF執行組

出品：零賣營業財經 ID：Retail-Finance

渝北社區通過更變老舊工業遺產與零賣空間，設立北倉文創街區、聰慧菜市集和新世紀超市，推動數字化料理、供應鏈優化與多元業態布局，已矣文化營業交融。更變后客流量、走動額顯赫增長，住戶歡暢度達92%，舉止往常，社區處事功能完善，翻新“社區合股東說念主+自治金+數字糊口圈”治理模式，形成可復制的高品性社區營業和便民糊口示范。

01 樣貌更變前情況

（一）樣貌基本信息。

渝北社區地處重慶市江北區中樞性帶，與榮華的不雅音橋商圈相鄰，左近居住東說念主口密集，是典型的城市闇練社區。現存住戶3344戶、8926東說念主，14歲以下兒童占比7%（603東說念主），14-28歲以下后生占比20.28%（1810東說念主），60歲以上老東說念主占比20%（1817）東說念主。

（二）更變前的情況。

社區零賣業瀕臨諸多逆境：一是存量財富低效。左近零賣店鋪存在電路老化、排水不暢、門面破舊等問題。二是業態布局分歧理，基礎業態占比達85%，枯竭品性化業態，同質化競爭強烈。三是料理水平過期。60%的商戶仍收受手工記賬方式，庫存盤活效率低，市集競爭力較弱。

02 更新更變過程

（一）空間功能重構，激活存量財富與文化價值。

北倉文化集團投資加固修繕原有紅磚廠房、鋼架結構等工業做事，已矣工業遺產煥新。2025年江北區投資300萬元更變3000平方米倉庫、凍庫當作渝北社區黨群處事中心。投資500萬元更變1500平方米廠房為多場景戲院，蟻集重慶話劇院打造《北倉舊事》千里浸式戲劇。四季舉辦特定組題舉止，如春季“非遺傳承周”邀請10位非遺傳承東說念主現場展演。

（二）推動數字化轉型，提高運營效用與處事體驗。

中式“便民優選”等10家典型店鋪當作數字化更變試點，免費配備智能收銀末端、商品溯源開導和庫存料理系統。引入商管公司參預社會資金2000萬元升級12000平方米菜市集，120個攤位安設智能電子秤，設3個“數字助老”處事站，保留20%現款通說念，走動結算技能縮小至1分鐘/筆。在“渝快辦”上線全市首個“15分鐘高品性糊口處事圈”專區，集成308項高頻政務處事、惠民處事，及38項腹地本性服求已矣“一站集成、一屏智享、一鍵直達”。

（三）優化供應鏈體系，強化品性供給。

新世紀超市通過泉源直采責罵中間成本，與重慶左近蔬菜基地、禽蛋生息場、肉類加工場建立直供聯系。市組建了10東說念主的專科品控團隊，在產地設檢測點，建立“一品一碼”溯源，消耗者掃碼可稽察商品的產地、檢測證明、物流信息等。精簡同類商品品牌，推出重百新世紀嚴采用制的自有品牌商品，涵蓋糧油、調味品、日用品等200余個品類。超市引入ERP系統，已矣商品從采購、入庫、存儲到銷售的全進程數字化料理。

（四）翻新引誘模式，凝華發展協力。

一是“社區合股東說念主”機制整合多方資源，涵蓋餐飲等多個鴻溝。二是鄰里處事中心成合作典范。社區以合作神氣提供1000平方米形勢，一至三樓分辨設數字食堂、非遺空間與重慶市女子職業高檔中學合作、健康小屋。三是“自治金”保險可抓續發展。“自治金”用于社區便民要道設立和公益舉止開展。

（五）戰略救濟與專科運營，筑牢發展基石。

印發《對于發展社區經濟賦能黨建統治當代社區設立的示知》、《對于體系化栽種社區經濟優質樣貌更好惠及住戶的示知》，提供了強有勁的戰略救濟。通過PPP 模式引誘企業參與社區營業設立，已矣政府與社會成本的上風互補。北倉文創街區由重慶北倉文化產業集團有限公司認真運營料理，招商團隊精確引入商戶，入駐率達95%，80余家商戶年產值過億。

03 更新更變后情況

（一）要道更變和業態升級。

渝北社區零賣業透頂解脫了往時“低效滯后”的標簽，形成了以文化為內核、以體驗為本性的新式營業生態。北倉文創街區從閑置工業區蝶變為文化營業地標，業態豐富多元（文化商戶占40%），環境品性大幅提高。菜市集完成聰慧化更變，環境整潔、走動高效，歡暢度達92%。新世紀超市超等市集已矣供應鏈優化、商品力提高和聰慧運營，成為社區品性糊供詞給中樞。

（二）客流與銷售增長已矣雙增。

北倉文創街區冬季“新年藝術市集”單次舉止便引誘客流高達8萬東說念主次。社區聰慧菜市集經過全面升級后運營效率大幅提高，日均走動額躍升至12萬元。新世紀超市超等市集客流量較更變前激增60%，運營效率同步優化，東說念主效、坪效、品效主意分辨提高了50%、45%和55%。個體商戶的數字化轉型也取得積極效果，以“便民優選”為代表的試點商戶月銷售額已矣了50%的顯赫增長。

（三）處事效用與住戶歡暢度不斷提高。

社區商戶運營效率得到顯赫優化，庫存清點技能大幅縮小、流弊率彰著責罵、庫存盤活效率顯赫提高，靈驗責罵了有接洽成本。同期，“15分鐘高品性糊口處事圈”數字平臺見效已矣處事“一站集成、一屏智享、一鍵直達”，注冊用戶已沖破8000東說念主，極大提高了政務與糊口處事的方便性和反應速率。集數字食堂、非遺空間、健康小屋于一體的鄰里處事中心，為住戶提供了高品性且方便的社區處事。社區聰慧菜市集更變效果尤為顯赫，住戶歡暢度高達92%，投訴量大幅著落65%。

（四）治理模式不斷翻新。

通過翻新實施“社區合股東說念主”機制，靈驗整合了企業、高校、社會組織等多方資源，形成了共建分享的社區營業發展新形狀。配套建立的“自治金”機制，確保了營業效益抓續反哺社區設立，為便民要道完善和公益舉止開展提供了可抓續的資金保險。這些翻新舉措共同推動社區營業生態已矣了質的飛躍，從往時單一的基礎供給，全面升級為交融“文化、體驗、品性、方便”的多元業態共生體系構建起政府議論、市集運作、社會協同、住戶參與的可抓續發展重生態。

04 推選依據

（一）翻新作念法具備可復制性。

樣貌探索出模塊昭著、參預可控、適配性強的旅途。空間活化模塊（“工業遺產/存量空間+文化主題+業態交融”模式）可復制用于盤活各樣閑置空間；數字化轉型模塊（小微商戶“輕量化”器具包、聰慧菜場軌范化決策、“一刻鐘糊口圈”平臺架構）易于在不同限制社區推論；供應鏈優化模塊（社區超市“直采+自有品牌+聰慧化料理”）對提高商品力和效率具有普適性；治理機制模塊（“社區合股東說念主”整合、“自治金”反哺、“政府議論+專科運營”）為共建共治分享提供了可復制的軌制框架。

（二）改形成效顯赫且具示范性。

樣貌成效數據詳確。經濟活力迸發（北倉街區年產值過億，菜場日走動額12萬，超市及商戶主意顯赫提高），處事品性躍升（92%菜場歡暢度、方便數字處事、高品性鄰里中心切實提高住戶幸福感贏得感，成為“便民糊口圈”水靈樣板），治理模式翻新（構建多元主體共建共治分享的可抓續發展重生態），為世界鞭策城市更新、社區治理和便民糊口圈設立提供了難得的實踐申飭和可操作的處分決策。